В очакване на сделката: бъдещата власт в Левски вече трябва да има готови решения по куп важни теми!

Сделката по смяната на собствеността на Левски е на финалната права. В момента тя се гледа от Комисията за защита на конкуренцията, която трябва да даде зелена светлина на новоучреденото дружество „София Кепитъл“, зад което стоят Атанас Бостанджиев и инвестиционният му фонд „Джемкорп“, да придобие мажоритарния пакет акции на Наско Сираков. Председател на Съвета на директорите и изпълнителен директор на „София Кепитъл“ ще бъде Първолета Щерева (гражданин на Великобритания), а в борда вече влизат Фелипе Берлинер (роден в Рио де Жанейро и гражданин на Германия) и Матю Чери (гражданин на Великобритания). Климент Йончев, директор „Комуникации“ в Левски, обяви, че те ще отговарят най-вече за строителството на нов стадион. Бъдещият собственик Атанас Бостанджиев вече анонсира изграждането на модерно съоръжение, като строежът трябва да стартира през пролетта на следващата година и да завърши до лятото на 2029-а. То ще е с капацитет около 25 хиляди зрители и ще погълне 120-130 милиона.

„Стадионът и базата за детско-юношеската школа са интегрална част от успеха. Ще направим най-добрия стадион в България. Амбициите ни са да е сред най-добрите на Балканите – с използване на най-нови технологии. Имаме страхотни проектанти, ще направим конкурс за най-добрите изпълнители“, заяви Бостанджиев в интервю.

Нова арена е жизненоважна за клуба. Но наред с това не бива да бъдат подценявани и други моменти.

ПРИЕМСТВЕНОСТ

Тя е жизненоважна и на този етап Бостанджиев я обеща. „Наско остава като президент на Левски. Той ще отговаря в насоката оперативна и стратегическа част. От моя гледна точка просто ще сложим финансист, контролиращ орган в борда, което е стандартна процедура във всяка инвестиция. Видими промени няма да има. Екипът, който управлява и в момента, ще е същият. Има една приказка – „Не чупи това, което работи“. Наско Сираков ръководи клуба и определя бюджета. На спортно ниво – съответният бюджет, който ни трябва, за да побеждаваме, да сме шампиони, да сме на топниво в Европа“, каза новият голям шеф.

Със сигурност ще настъпят някакви промени в Надзорния и Управителния съвет на Левски. Това е неизбежно. Но новата власт не трябва да действа като слон в стъкларски магазин. И не бива да повтаря грешките, които допуснаха в ЦСКА. Собствеността в „Борисовата градина“ се смени преди малко повече от 2 години. Но там направиха доста грешки, лутаха се през стратегиите и в крайна сметка видяхме доста пари, инвестирани в отбор и треньорски щабове, но липсваха резултати. Така бе и по високите етажи – един изпълнителен директор, втори, чужденец за спортен шеф, които бяха отстранени. Измина доста време, докато червените започнат да подреждат къщата си. Всъщност толкова, колкото и изграждането на новия стадион.

Така че ще е хубаво Сираков наистина да продължи да има думата по развитието на отбора.

НОВИ СПОНСОРСТВА

В момента тази тема не се засяга, но със сигурност ще бъде сложена на масата. Причината е, че договорът на клуба с настоящия генерален партньор изтича тази година. От 2022 година насам Левски се превръщаше във все по-притегателна сила. А в момента се намира във върхова точка след спечелената титла. Така че тя трябва да се „осребри“ под някакви форми.

При това е нужен и план за сключване на договори с по-малки компании. В момента Левски е нещо, с което доста фирми искат да се асоциират. И от клуба трябва да им дадат такава възможност.

СПОРТНО-ТЕХНИЧЕСКИ ЕКИП И СКАУТСКО ЗВЕНО

От година насам щабът на Хулио Веласкес постоянно набъбва, като към него бяха добавени нови елементи – нутриционистката Марина Ореа, кондиционният треньор Николай Лесков.

Хубаво е обаче да бъдат обогатявани и други звена. Задължително е скаутското да бъде разширено. В момента в него са Красимир Петров и Георги Коруджиев. Факт е, че последните няколко селекции на Левски бяха на ниво, тази също бе задействана навреме, макар и да е много далеч от приключила.

Сините се нуждаят от по-голям отдел, просто защото така е редно. Живеем в свят, който препуска напред и постоянно се дигитализира. Изкуственият интелект все повече навлиза. За отбелязване е, че Шефилд Юнайтед подбира с програма, базирана на такъв, новите си попълнения. Наскоро излезе информация, че A3 Алкмаар, който миналия сезон елиминира сините в ЛК, минава на метода „мънибол“. Той е базиран на система, създадена през 30-те години от американския индустриален инженер Алън Морганщайн. Той разработил програма за опростяване на работните процеси, известен е като автор на популярната фраза „Работи по-умно, а не по-здраво“. А в наше време „мънибол“ е революционен подход в спортния мениджмънт, който разчита на статистически анализ и обективни данни, вместо на субективни оценки и интуицията на скаутите. Всъщност подобен подход трябва да има и на други нива.

Школата трябва да бъде основен приоритет за новия собственик. Няма как да се мине без инвестиция в материалната база, те са задължителни. Но също така е нужно да се налеят средства и за изграждането на кадри. Тоест на добри треньори, които да създават завършени играчи. Защото в момента ситуацията е такава, каквато е, и тя бе най-добре описана от Хулио Веласкес, който, запитан за юношите, спести всякакви дискусии с репликата: „Вижте дублиращия тим на кое място е“. Е, вторият отбор завърши на 15-о място в Югозападната Трета лига, бе първият над чертата с изпадащите. И наскоро сините направиха промяна там.

Дали ще бъде нает чуждестранен методист, дали треньорите постоянно ще бъдат пращани зад граница за повишаване на знанията, дали ще се прибегне до чужди наставници, но там трябва да се действа сериозно, при това с по-дългосрочна стратегия.

ПРИХОДИ ОТ ТВ ПРАВА

Левски направи големи крачки по отношение на маркетинга и мърчандайзинга. На „Герена“ постоянно отчитат рекордни приходи от продажба на абонаментни карти, билети и фенартикули. Клубът не стои със скръстени ръце и увеличава интереса с добрата работа на Левски ТВ. На този фон приходите от телевизионните права са смешни – клубът не си докарва и половин милион евро от прякото предаване на двубоите в Първа лига. Тоест печели повече от продажбата на талони за 1 голям мач на националния стадион. Това наистина трябва да се промени.

Янаки Димитров/ „Тема спорт“